非主流外贸方子

要判断成交机会,有没有长久机会, 从判断客人采购力,采购周期,去综观因素做判断 时间要花在长久的机会上面,所以说要粘的是人,产品一下就过去了。 ...

做外贸货件短缺有很多因素,但应先厘清问题，出货前确认过，就要推断其他原因，但不需跟客人争辩，对外贸客人来说,如果我们都已经包运了,到他手上数量短少基本是我们要处理的。 所以下�...

在对进步进步国家做生意时，有关电子产品，必须要有 UL 认证文件，这个可以找工厂要，对于这些要到的文件，我们还要小心的去确认有效期及有没有PS作假。至于其他国家会比较没关系，�...

我们是一家专业做促销礼品的外贸公司，主要市场在北美地区。常规的外贸业务员有50位左右。常年的在帮我们的客人寻找新奇特的产品。 我们的员工之间使用网路协作系统工具。所以只要好的...

客户的询盘不清楚有几种情况, 1, 他对案子本身本来就搞不清楚，有些产品在制作上的工艺比较高，这种客户我们应该好好的配合他。当然也有一种情况，他是案子的局外人，只是从别处听说了�...

不用啊, 这个产品明明有工具可以使用。显然业务员对于产品的了解程度根本就不够。 这种产品一定要记得，去问客人要不要买几个吹气的工具，不但可以增加销售，也显得业务员对产品的了解...

  时程的预估跟几个因素有关？这个问题也可以理解成，为什么会发生延误？ 1, 首先考虑你这个产品的，工艺流程工序复杂不？有几道工序？ 2, 与你联络的负责人专业不专业？ 3, 他的工厂�...

在一個案子裡，工廠部分是我們很重要的一環，但工廠抓的時間，及我們報給客人的時間即使已經跟客人報的時間已經抓比較多天了，但工廠時間總是交期延後幾天，這樣怎麼跟客人交代?怎樣�...

凡是有状况准确的情况出现，处理的原则就是要明快与果断。 金额多了？ 这个情况比较少发生，不过我们出现过几次。要考虑的是退回去的手续费，一般国际退款的手续费会高于款项转进来，�...

  1.有人说：人生最宝贵的两项资产，一个是头脑，一个是时间。无论你做什么事情，就算不用脑子，也要花费时间。 2.管理时间的水平，决定你事业乃至生活的成败。我们可以估摸算算，每...