怎么用月浮动毛利率(浮动利润率)来达到每个月的业绩目标？
为了有效积极的管理个人的业绩，报价时候, 抓的GP应该有所浮动与调整。也就是月初业绩不好时候可以利用低一点的毛利率来报价, 让业务员每个月的成绩容易达标.
也就是按照时间顺序来考虑这个利润率浮动。
比如，在每个月的
第一个星期，用5%报价, 让你容易成单，
第二个星期，用10%报价, 让你容易成单有提高利润，
第三个星期，用20%报价, 让你提高利润，
第四个星期，用30%报价, 让你保持利润又可以照顾前面的订单工作，
以上只要月总利润率保持在25%左右。这个度可以自己把握，依产品和客人的情况来定，
对于来自较落后国家，或者产品很竞争的询盘，
综合起来考量, 弹性应用月浮动毛利率报价方法来积极做业绩管理。对于低毛利的订单在下单申请时候说明一下就可以了.
以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。
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